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在深圳有很多硬件设备十分优秀的精密模具加工厂家，但是说到管理方面的软实力还是有很多地方比较欠缺的，今天主要给大家分享一下一些现场管理的小技巧：
1. 部门之间的沟通
模具制造的过程是繁琐且复杂的，想要做好每一道工序，各部门之间的沟通是必不可少的，那么我们可以选择每天或者一周三次，每次半个小时的这样一个时间形式，让各部门一起开一个生产会议。
2. 办公方式：模具车间领导现场办公
车间是生产业的的制造中心，车间领导在现场指挥办公，能够第一时间观察到加工时出现的问题，发现问题快速解决，这也能给生产时间节约比较多的成本。
3. 保持电话畅通
模具制造，从最开始的设计到最后装配完成，中间是要经历很多道工序的，所以工作中必须保持时刻沟通，各部门负责人必须保持电话畅通，让工作人员有问题的时候，随时能找到你与你沟通。
4. 设定试模一次成功的高目标
设定一个高目标，才能更好的促进员工的积极性，才能使精密模具加工厂家的进步更快。
